遵义微红科技开拓直播+社群团购新零售模式

目前社群团购行业里大有1500家，整个行业细分下来，月销售额在五百万左右的有300家左右。月销售额在五千万左右的有100家左右，月销售额在五个亿的有10家。整个社群团购专业专职的从业者，有一百五十万。95%是我们的代理和团长，也就是我们的B端。大概有5%，是我们的这个创始人团队。

社群团购整个行业有7500万的用户。用户画像主要集中在25岁到45岁的女性，占了有85%。行业的品类有四大品类，服装类、美妆类、食品类和百货类。服装类，占到30%40%，美妆率百分之20到30。食品，稍微比比这个美妆少一些，大概在15%-20%，百货，占10%左右。现在我们整个行业的年销售额是三千亿，平台的利润在10%，相对来说，还是一个比较*的行业。社群团购在十四五期间，会成长为这个万亿级的市场。整个行业的这个体量，预估会达到三万。

社群团购的核心要素

1、核心的团队，创业团队

核心的团队由四个核心人员组成。这四个人各司其职，主要做好以下四个方面的工作。个，做团队管理。*二个，负责产品，也叫选品。*三个，做运营，要懂得跟人打交道?怎么处理人和人之间的这些问题，当然也得要懂销售和营销。*四个，做好履约，做好产品的发货售后，包括后续的一些服务的工作。

2、拥有专业化的队伍

一个合理的团队组织结构搭配。例如:一个社群团购平台现在是月销售额500万，那你的公司就五个人就够了，按照销售额来算，一百万销售额配比一个人。一个管团队，一个管产品，一个管运营，一个管履约，还有一个人，管账和后勤，就足够了。如果团队有十个人，那月销售额一定要达到一千万左右才可以。如果你是两千万的销售额，那你应该你的公司现在应该是20个人左右，这是给到大家比较一个合理的搭配。

3、明确的愿景和目标

这是从认知层面解剖，企业愿景是什么?企业目标是什么?企业未来发展是什么样子?他想要达到什么样的标准或状况?比如，遵义微红科技致力于为微商、实体、电商、供应链、社区、网红直播、自媒体、社群团购等八大行业提供转型升级落地解决方案，解决企业流量瓶颈、代理变化、私域变现、订单提升、业绩增长等问题。所以定要给自己定一个愿景，也要给自己定一个目标，有了愿景，才知道怎么样去顺势而为。有了目标，你才能够围绕着目标想办法去找到解决方案。

社交新零售的演变历程从实体电商一微商一品牌微商一微信清货一会员制电商平台一社群团购，行业在不断演变探索正确可持续性发展的商业形态。

从拼多多对准下沉市场从而迅速崛起我们可以看出，去中心化营销策略势在必行，而线上社群消费环境基建的不断成熟，任何行业群体都可以产生社群商业，在存量会员(私域)运维之上，未来社群团购新零售的发展是漫天星辰，百花齐放，行业基因决定了其很难出现两、三家*大的场面。

社交电商新零售的新格局已现，聚是一团火，散是满天星，正值社群团购势头强劲，遵义微红科技社群团购以技术迭代驱动零售革命，一起通力合作将蛋糕做大做强，势在必行。

社群团购新零售的趋势越来越系统化，遵义微红科技直播+社群团购卖货模式，开拓直播+社群团购新零售模式，为品牌方、带货店主提供能量。

好的社群团购或者新零售系统，轻松hold住日均**订单承载，天天爆单也不怕，一场直播下来，从平台方+主播+团长均可以实现收益分配。

当开团数量达到一定规模，就会产生裂变，甚至可以带动外围的团购平台蜂拥效仿，这就是社群团购的魅力之一。